2021-08-05 11:16:42来源:中公社会工作师考试网
五、实施社区工作计划
实施社区工作计划阶段有两个工作重点:一是进行社区资源管理,对开展社区活动所需要的多种资源进行有效合理的配置;二是执行社区工作方案,保证计划中的活动得以顺利进行。
(一)动员和管理社区资源
(1)资源分析;(2)资源开发;(3)资源链接;(4)资源维系。
(二)执行工作方案
1.筹备阶段
筹备阶段的主要任务是确认工作中涉及的所有环节的具体服务内容,并对人员进行相应的分工,明确各自的工作内容和责任归属。
2.开展阶段
开展阶段的主要任务是按照计划好的工作方案稳步推进,其间要注意推进的策略、方法和节奏,并注意经费的管理和控制。同时,整个工作团队也应做好危机处理的准备。
3.结束阶段
结束阶段的主要任务是要对工作的过程和结果做详细的记录,建立工作档案,进行经费的结算,并及时撰写工作总结,反思工作中的得失,为以后的工作提供借鉴。
六、社区工作评估
1.评估的分类
(1)过程评估是对工作过程的质与量进行的评估,重点在于对有关的工作过程进行描述,包括资源的投入、人员配置、一系列工作的优先次序、各个程序的进展状况等。
(2)结果评估主要是评估工作的成果在多大程度上实现了预定的目标。
(3)效益评估注重服务的成本收益,关注所取得的工作成果与所付出的代价相关的成效问题。
2.评估的步骤
(1)明确评估目标:一是评估的目标应该与工作计划中所设定的目标相联系;二是必须清楚地界定目标的对象;三是对目标的表述必须清晰、具体;四是各方应在评估目标上达成共识。
(2)建立测评标准:采取多个指标,并注意选择有效且适当的指标。
(3)设计评估研究方案:一是测评时应包括哪些要素;二是是否设置对照组;三是什么时候进行测评;四是进行几次测评。
(4)收集与分析资料:可以采取多种收集资料的方法。在收集完资料之后,则需要选择相应的分析资料的方法和工具,进行定量或定性分析,并根据分析的结果对社区工作进行评价。
(5)使用评估结果:向服务对象、所在机构、合作方与资助方报告评估结果。
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